参考文献/References:
[1]刘温文,吴昕霞,翟辉辉,等.公立医院“一院多区”发展模式在应对突发公共卫生事件中的意义探讨[J].中国医院管理,2021,41(3):39-41,63
[2]周莹,李卫平,王春鸣,等.多院区公立医院分院区管理部门及岗位设置改革初探[J].中国医院,2015,19(10):66-68.
[3]熊肇明,滕宏飞,于宏,等.公立医院医疗集团运行模式的探索与思考:以上海某医疗集团为例[J].中国医院管理,2017,37(11):76-78.
[4]李少刚,武晋,郜惠子,等.多院区医院管理模式与对策分析[J].中国药物与临床,2017,17(8):1223-1225.
[5]徐敏,张振建,许景东,等.“一院多区”医院管理的探索与思考[J].中国卫生质量管理,2017,24(4):107-109.
[6]吴牡丹,谭剑.多院区同质化管理的难点与对策分析[J].中国卫生质量管理,2021,28(4):92-94.
[7]程乐星,张叙天,王华,等.新冠肺炎疫情定点医院的改造与思考[J].中国卫生质量管理,2021,28(3):18-20.
[8]蒋海泥,王留明,程龙,等.基于5M1E分析法的一院多区同质化管理研究[J].中国医院,2018,22(11):56-58.
[9]周莹,王春鸣,周亚旭,等.新形势下我国大型公立医院多院区协同发展SWOT分析[J].中国医院,2021,25(4):24-27.
[10]戴真煜,吴丽华,孙加权.我院一院多区同质化管理的实践与探索[J].中国医院管理,2018,38(9):76-77.
[11]魏威,徐蕙质,祝伟,等.多院区医院医疗质量管理难点与对策分析[J].中国医院,2020,24(12):9-10.
[12]宫鹏,马宜明.公立医院一院多区一体化管理体制及运行机制实践探讨[J].中国卫生标准管理,2020,11(10):9-12.
[13]黄辉,连一新.大型公立医院一院多区管理的难点及其对策研究[J].江苏卫生事业管理,2020,31(9):1113-1115,1138.
[14]高欢,杜杏利,沈婉婉,等.武汉同济医院多院区“一体化”管理模式[J].中国医院,2020,24(12):7-8.
[15]常瑞,程范军,汪宏波,等.公立医院多院区一体化管理现状探析[J].医学与社会,2018,31(8):60-61.
相似文献/References:
[1]生星,石庆,王辰昊,等.大型公立医院视觉系统运行研究[J].中国卫生质量管理,2015,22(06):113.
[2]王云.医院集团垂直管理模式问题分析及对策探讨[J].中国卫生质量管理,2016,23(02):107.[doi:10.13912/j.cnki.chqm.2016.23.2.35]
[3]王瑛,张永雯,来玉美.公立医院医保工作人员生活质量调查与分析[J].中国卫生质量管理,2016,23(03):057.[doi:10.13912/j.cnki.chqm.2016.23.3.17]
[4]杨逸清.公立医院绩效工资总量核定办法探索[J].中国卫生质量管理,2016,23(03):094.[doi:10.13912/j.cnki.chqm.2016.23.3.27]
[5]周晗,高山.公立医院内部控制评价体系构建探讨[J].中国卫生质量管理,2016,23(03):096.[doi:10.13912/j.cnki.chqm.2016.23.3.28]
[6]毛瑛 王雪 何荣鑫.基于TOPSIS模型的公立医院医疗服务能力评价研究[J].中国卫生质量管理,2016,23(06):099.[doi:10.13912/j.cnki.chqm.2016.23.6.33]
[7]齐璐璐.医院品牌构建的自媒体传播[J].中国卫生质量管理,2017,24(05):124.[doi:10.13912/j.cnki.chqm.2017.24.5.39]
[8]张琛 吴晓艳 胡亚琼.微信满意度测评与现场测评的差异研究[J].中国卫生质量管理,2018,25(01):057.[doi:10.13912/j.cnki.chqm.2018.25.1.20]
[9]李怡.新医改形势下公立医院行政人员管理现状与思考[J].中国卫生质量管理,2018,25(03):092.[doi:10.13912/j.cnki.chqm.2018.25.3.28]
[10]张国庆 姜华静 李静 颜涛.新疆某三甲医院取消药品加成后运行状况分析[J].中国卫生质量管理,2018,25(05):127.[doi:10.13912/j.cnki.chqm.2018.25.5.37]