参考文献/References:
[1]黄亚新.充分发挥党建对公立医院的引领作用[J].群众,2021(11):57-58.[2]杨仕杰,张晓静,刘颖,等.多层面、多举措加强公立医院党建与业务深度融合的探索[J].现代医院,2022,22(8):1181-1184.[3]张缘缘,奚婉,吕韵,等.针对学业危机大学生的正念干预有效性初探:一项混合方法研究[J].心理月刊,2022,17(19):1-6,11. [4]郭婷.高校党建与业务工作融合发展路径思考[J].安康学院学报,2021,33(6):28-31.[5]马珍珍,高亚男,王嵩.公立医院党建业务融合发展“五同”机制实证研究[J].现代医院,2024,24(4):511-513. [6]盛明伟,张华阳,程婷,等.多维度、多角度探索高校附属医院党建与业务深度融合路径[J].现代医院,2022,22(6):844-847,851. [7]刘炳香,范瑜瑜.新时代中央国家机关党的建设研究[J].中共天津市委党校学报,2024,26(3):3-14.[8]国家统计局浙江调查总队课题组,王萍,盛飞,等.“四维融合”破解党建与业务“两张皮”问题[J].统计科学与实践,2022(2):59-62.[9]金玮韵,邬叶锋,孙群荣.公立医院党支部书记“双带头人”培育机制研究[J].党政论坛,2022(5):53-55.[10]古小红,刘昕晨,吴财聪,等.新时代公立医院党建与业务深度融合的实践[J].现代医院,2023,23(12):1823-1825,1828.[11]沈萍,陈刚,张莹莹.党建引领下公立医院“双培养”机制探讨[J].中国卫生人才,2022(3):25-28.[12]苏秦宇,李琪婷,陈慰.三级公立医院党建工作中“双培养”机制的研究[J].江苏卫生事业管理,2024,35(5):713-715,719.[13]李妍斐,沈芳芳,黄雪飞.新时代公立医院党建和业务工作融合发展的机制研究[J].现代医院,2023,23(2):187-190.[14]萧瑞宜.公立医院党建工作与业务融合途径探讨[J].中国卫生标准管理,2020,11(14):21-24.[15]薛其刚,高琰,白燕,等.公立医院党建与业务工作互融互促现状调查与分析[J].中国医院管理,2022,42(1):34-38.[16]马珍珍,刘泽君.公立医院党建和业务工作互融考核机制的实践研究[J].中国卫生质量管理,2023,30(12):96-99.
相似文献/References:
[1]生星,石庆,王辰昊,等.大型公立医院视觉系统运行研究[J].中国卫生质量管理,2015,22(06):113.
[2]王云.医院集团垂直管理模式问题分析及对策探讨[J].中国卫生质量管理,2016,23(02):107.[doi:10.13912/j.cnki.chqm.2016.23.2.35]
[3]王瑛,张永雯,来玉美.公立医院医保工作人员生活质量调查与分析[J].中国卫生质量管理,2016,23(03):057.[doi:10.13912/j.cnki.chqm.2016.23.3.17]
[4]杨逸清.公立医院绩效工资总量核定办法探索[J].中国卫生质量管理,2016,23(03):094.[doi:10.13912/j.cnki.chqm.2016.23.3.27]
[5]周晗,高山.公立医院内部控制评价体系构建探讨[J].中国卫生质量管理,2016,23(03):096.[doi:10.13912/j.cnki.chqm.2016.23.3.28]
[6]毛瑛 王雪 何荣鑫.基于TOPSIS模型的公立医院医疗服务能力评价研究[J].中国卫生质量管理,2016,23(06):099.[doi:10.13912/j.cnki.chqm.2016.23.6.33]
[7]齐璐璐.医院品牌构建的自媒体传播[J].中国卫生质量管理,2017,24(05):124.[doi:10.13912/j.cnki.chqm.2017.24.5.39]
[8]张琛 吴晓艳 胡亚琼.微信满意度测评与现场测评的差异研究[J].中国卫生质量管理,2018,25(01):057.[doi:10.13912/j.cnki.chqm.2018.25.1.20]
[9]李怡.新医改形势下公立医院行政人员管理现状与思考[J].中国卫生质量管理,2018,25(03):092.[doi:10.13912/j.cnki.chqm.2018.25.3.28]
[10]张国庆 姜华静 李静 颜涛.新疆某三甲医院取消药品加成后运行状况分析[J].中国卫生质量管理,2018,25(05):127.[doi:10.13912/j.cnki.chqm.2018.25.5.37]