[1]郭雨朦 李天舒.基于业财融合的公立医院绩效评价指标体系构建与应用[J].中国卫生质量管理,2025,32(06):042-45.[doi:10.13912/j.cnki.chqm.2025.32.6.09]
　GUO Yumeng,LI Tianshu.Construction and Application of a Performance Evaluation Index System for Public Hospitals Based on the Integration of Business and Finance[J].Chinese Health Quality Management,2025,32(06):042-45.[doi:10.13912/j.cnki.chqm.2025.32.6.09]
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基于业财融合的公立医院绩效评价指标体系构建与应用()
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《中国卫生质量管理》[ISSN:1006-7515/CN:CN 61-1283/R]

卷:
第32卷
期数:
2025年06期
页码:
042-45
栏目:
绩效管理与医院高质量发展
出版日期:
2025-06-15

文章信息/Info

Title:
Construction and Application of a Performance Evaluation Index System for Public Hospitals Based on the Integration of Business and Finance
作者:
郭雨朦 李天舒
首都医科大学宣武医院
Author(s):
GUO Yumeng;  LI Tianshu
Xuanwu Hospital, Capital Medical University
关键词:
公立医院; 业财融合; 绩效评价; 德尔菲法; 网络层次分析法
Keywords:
Public Hospitals;  Integration of Business and Finance;  Performance Evaluation;  Delphi Method;  Analytic Network Process
分类号:
R197
DOI:
10.13912/j.cnki.chqm.2025.32.6.09
文献标志码:
A
摘要:
目的构建基于业务与财务融合管理的公立医院绩效评价指标体系，助力医院科学配置资源及提升财务管理能力。 方法结合已有文献和相关政策建立初始指标池，采用德尔菲法向25名行业专家进行两轮咨询筛选指标，利用网络层析分析方法确定各级指标权重，并在某三甲医院进行应用。结果最终体系包括5个一级指标16个二级指标。两轮专家咨询响应率均为100%，专家权威系数分别为0.87和0.83，变异系数平均值分别为0.144和0.138。业务效率、业务效益、偿债能力、费用水平、收支结构等5个一级指标权重分别为0.242 1、0.189 7、0.304 4、0.133 2、0.130 6。经应用，评价体系能够客观反映医院业务与财务实际。结论所建评价体系能够支持公立医院在业务与财务融合方面做出正确决策，有助于推动公立医院可持续稳定发展。
Abstract:
ObjectiveTo construct a performance evaluation index system for public hospitals based on the integration of business and financial management, in order to assist hospitals in scientifically allocating resources and improving financial management ability.MethodsAn initial pool of indicators was established by combining existing literature and relevant policies. The Delphi method was employed to screen indicators through two rounds of consultations with 25 industry experts. The Analytic Network Process was used to determine the weights of indicators at all levels, and the system was applied in a tertiary public hospital.ResultsThe final system comprises 5 first-level indicators and 16 second-level indicators. The response rates for both rounds of expert consultations were 100%, with expert authority coefficients of 0.87 and 0.83, and average coefficients of variation of 0.144 and 0.138, respectively. The weights of the five first-level indicators of business efficiency, business benefit, solvency, cost level, and revenue-expenditure structure are 0.242 1, 0.189 7, 0.304 4, 0.133 2, and 0.130 6, respectively. After application, the evaluation system can objectively reflect the actual of business and financial situations of the hospital.Conclusion The constructed evaluation system can support public hospitals in making correct decisions regarding the integration of business and finance, and contribute to promoting the sustainable and stable development of public hospitals.

参考文献/References:

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更新日期/Last Update: 2025-06-15