期刊信息
友情链接临床新技术实践研究
■本期特别策划主持人：刘兰辉
开展临床新技术既是提高医疗服务水平的基本要求，也是增强医疗机构核心竞争力的需要。临床新技术管理是医疗质量建设的重要内容之一，其主要内容包括技术准入、过程控制、效果评价、安全管理、伦理把握等方面。本研究结合作者单位管理实践，从建立临床新技术评价指标体系和评价组织的制度建设入手，进而探讨临床新技术实施的风险管理策略、过程控制措施，以及开展临床新技术的激励与约束机制等等。以此抛砖引玉，以期为临床新技术的管理研究提供参考和依据。特此刊出，以飨读者。
特邀策划顾问陈黎明博士
陈黎明，贵州人，1971年4月生，上校，副主任医师、副教授，博士，硕士研究生导师。长期在三级医院和医科大学从事医疗管理工作，先后担任医疗科长、临床管理处长等职，现任解放军总医院南楼临床部医务部副主任。主要从事医疗质量、卫生经济和卫生信息管理研究，尤其在医疗质量管理体系与临床技术建设、突发公共卫生事件控制和微观卫生经济管理等方面，有较为丰富的经验。近5年来，承担省部级以上科研课题5项，第一作者发表统计源学术论著10余篇，获军队科技进步奖1项；参编专著、教材2部。现任"重庆市医院管理学会"常务理事，《中国卫生质量管理》杂志编委。
临床新技术的特征及评价研究
◆陈黎明刘国祥罗长坤
【摘要】临床新技术具有相对先进性、技术创新性、临床实用性、应用可及性和伦理可行性5大特征。结合管理实践，建立了临床新技术评价体系并进行了实证研究，提出临床新技术评价应当把握导向性、激励性、实用性和综合性4项原则。
临床新技术准入管理的研究与实践
◆林培鑫陈黎明*
【摘要】文章从人员、机构和技术本身3个方面，全面分析了临床新技术准入管理的主要内容，系统介绍了按照分类别、分层次、分阶段准入管理的思路进行的实践探索，并对开展临床新技术带来的公平、效益和长期安全等问题进行了探讨。
临床新技术实施的过程管理
◆张恩全陈黎明*刘国祥吴娅利罗长坤
【摘要】临床新技术实施有赖于科学有效的过程管理。通过对临床新技术实施过程输入、输出分析，提出通过5个方面的输入因素控制，确保医疗安全和创新质量，并对输入控制、首例开展和紧急叫停等3个关键问题进行了重点讨论。
临床新技术风险分析及防控策略探讨
◆蔡耘菲陈黎明*刘国祥罗长坤
【摘要】临床新技术的实施面临多方面的安全问题，我们将其归纳为技术、程序、伦理、法律和效益5类风险，分别进行了分析，并结合管理实践，系统探讨了防控策略。
临床新技术激励与约束机制初探
◆吴娅利陈黎明 *张恩全辇伟奇刘国祥罗长坤
【摘要】鼓励与约束机制是临床新技术管理的两个方面。根据临床新技术开展的不同阶段，采取不同的激励措施。科学的约束机制是激励措施的重要前提。应注意避免3个问题：激励庸俗化、管理机械化、激励和管理对立化。
基于B/S构架的临床新技术评审
管理系统设计与建立
◆蔡耘菲陈黎明*吴娅利张恩全刘国祥
【摘要】根据临床新技术评审工作需要，结合管理实践，设计开发了基于B/S构架的临床新技术评审管理系统。介绍了系统的设计思想和实现过程，并对系统安全、功能拓展、数据共享进行了探讨。