期刊信息
友情链接特邀策划顾问 邬惊雷 博士
邬惊雷，1962年1月出生，博士，主任医师，复旦大学医院管理处处长，中共党员。1985年7月毕业于上海医科大学医学系；1992年5月~1993年5月，香港大学儿科系访问学者；1997年10月~1997年12月，上海市教卫系统党校学习；2000年11月~2003年10月，上海中欧工商管理学院学习；1985年7月~2004年4月任复旦大学附属儿科医院住院医师、主治医师、副主任医师和主任医师，其中从1996年3月起任医院办公室和医院党委办公室主任、院长助理、院党委副书记，2000年1月起任副院长；2004年5月~2008年12月任复旦大学医院管理处处长；2009年1月至今任复旦大学附属妇产科医院党委书记。兼任上海医药青年联合会副秘书长，上海医院协会理事、秘书 ，上海医学会健康管理学分会副主任委员等职务，上海医学会卫生事业管理分会副主任委员等职务，参与复旦大学关于《中国医药卫生事业体制改革》的课题研究。
本期特别策划主持人：吴小红
科室是构成医院的功能和基础单位。科主任作为科室的主要领导，既是本专业的学科带头人，又是连接医院领导和员工之间的桥梁，在医院管理中处于承上启下的地位。其素质、能力对科室乃至医院的建设和发展均举足轻重。科主任的敬业拼搏精神、创新意识、业务水平及管理能力等的高低,关系到一个科室的兴衰乃至医院的发展。科主任良好的协调能力和信息沟通能力，决定了其在医院管理中是化解矛盾的风雨桥，还是妨碍交流的一堵墙。为了更好地帮助科主任提升管理水平，从而促进科室和医院的可持续发展，本刊和复旦大学医院管理处合作，特别组织了此组稿件，旨在为科主任更好地发挥管理作用提供思路和借鉴。
科主任在学科建设中的作用探讨
◆吴翠云 管德坤
【摘要】学科建设是科室工作中的首要工作，而科主任是科室管理的领导者。在医院学科建设中，科主任可以在学科规划制定、科室管理模式、人才培养方法和团队氛围营造等方面发挥领导、组织和协调功能，从而促进学科的可持续发展。
某院临床科主任质量管理认知调查
◆夏云 邬惊雷
【摘要】通过对某院39位临床科主任进行问卷调查发现，部分科主任对医疗质量管理的相关要求并未完全掌握，或是未落实到科室的工作实践中。建议应充分发挥科主任在医疗质量管理中的核心作用，通过加强培训和管理考核，提高科主任开展科室质量管理的认识和能力，不断提升医院医疗质量管理水平。
基于危机管理理论的科主任防控医疗纠纷模型研究
◆李磊
【摘要】在对危机管理理论进行研究的基础上，结合危机发展的几个阶段，建立了包含医疗纠纷防范、解决和总结在内的科主任医疗纠纷防控全过程管理模式。
基于JCI评审标准的科室人力资源管理
◆孙佳 钱飚
【摘要】通过制定科室成员配备计划、做好岗位分析、确定科室成员岗位职责、注重员工岗前培训、建立绩效考核机制并完善科室成员在职教育，将个人发展目标与科室管理目标有效结合，从而实现人才的可持续发展。
科主任的能力培养探讨
◆保志军
【摘要】科室是医院组织管理的基础，科主任的能力直接影响医院的建设。提高科主任的能力水平对医院的发展至关重要。科主任应具备长远目光、培养人才的意识及竞争意识和良好的心态，同时具备信息获取、技术创新等能力，从而把握学科发展方向，推动科室与医院的可持续发展。
科主任在医疗质量零缺陷管理中的作用
◆卢水华
【摘要】医疗质量零缺陷管理是医院质量管理的重要环节。其目的是减少医疗缺陷，最大限度地保障医疗安全。重点阐述了"零缺陷"管理在监控和处理医疗缺陷上的作用，分析了管理上存在的不足，并提出了今后的工作设想。
科主任在防范及处理医疗纠纷中的作用
◆邱智渊 夏云 宣俊俊
【摘要】通过对复旦大学附属华山医院医疗纠纷的成因进行调查，提出科主任应在提高科室医疗质量水平的同时，有效预防并处理好医疗纠纷。
科主任如何做好医疗缺陷管理
◆殷科珊
【摘要】造成医疗纠纷的主要原因是医疗缺陷。探讨应用如下方法，首先，了解医疗缺陷的分类及其表现；其次，医疗缺陷的发现及标准判定；第三，医疗缺陷的处理不是医疗缺陷管理的目的，而是为了有效预防医疗缺陷的发生，以做好医疗缺陷管理工作。
科主任在促进学科可持续发展中的作用
◆卢洪洲 李海燕
【摘要】医院的学科建设状况体现了医院的医疗水平、医疗特色、学术地位和核心竞争力。学科发展状况对于医院的发展具有战略性和全局性的影响。通过了制定科室学科建设目标，实现重点学科的可持续发展，从而促进医院整体发展。