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友情链接特邀策划顾问 王向东 教授
王向东，1942年生，江苏徐州人，第二军医大学原医院管理教研室主任，教授，硕士生导师，《解放军医院管理杂志》创刊人。从事平时和战时卫生事业管理教学、研究30余年，解决了许多医院发展中的难题。主编、翻译、参编专著、教材20余部；在国内外报刊发表论文、译文、综述150余篇。主要研究方向是医院持续发展问题，《医院持续发展》一书是其代表作。20世纪90年代末开始研究医院核心竞争力问题，并引入医院管理教学及医院咨询中。2006年应解放军总医院的邀请，参与了秦银河、文德功、郭旭恒主编的《创建研究型医院—301医院管理与实践》一书的策划工作，并担任该书顾问。2007年，应邀参与东方肝胆外科医院连斌副院长和第二军医大学卫生事业管理教研室许苹副教授主编的《医院核心竞争力研究》一书(第二军医大学2008年6月出版) 的策划及撰写工作。
本期特别策划主持人：刘兰辉
你必须有一种能力别人无法取代——这是市场立足之本。这种能力就是核心竞争力。如何在我国激烈的医疗市场竞争中保持医院的竞争优势已变得极其重要，所以我们必须构建、培育和创新真正属于自己的核心竞争力，使之成为医院的生存之本、兴盛之源。上世纪90年代末，第二军医大学医院管理教研人员就把核心竞争力理念移植到医院管理领域，提出了医院核心竞争力的概念,为解答医院发展问题提供了一个全新的视野。该校肝胆外科医院连斌副院长、卫生事业管理教研室许苹副教授致力于医院核心竞争力研究并获上海市科学技术进步二等奖。基于目前中国医院的现状，在上海市专项课题基金的资助下，他们对医院核心竞争力的构建要素、功能、动态管理以及培育中存在的误区进行了研究，同时提出了在医院重组过程、不对称创新和研究型医院构建中培育医院核心竞争力的途径和方法，旨在使医院创造出真正属于自己的竞争优势，并通过优化配置有限资源，实现医院的持续发展。为让更多读者分享他们最新研究成果，特刊发他们的部分稿件，希望对大家有所启迪和借鉴。
医院核心竞争力的功能
◆朱敏 连斌 许苹* 王向东 黎爱军
【摘要】基于医院核心竞争力的特征，文章提出医院核心竞争力具有4方面功能，即提高医院在竞争中的位势，使医院获得超额价值增值，使医院保持长期竞争优势和使医院适应环境变化。
医院核心竞争力结构要素
◆周界奇 许苹 连斌* 宋炜 黎爱军
【摘要】文章分析了医院核心竞争力的结构要素，并简单阐述了各结构要素之间的关系，为医院寻找核心竞争力提供参考。
培育医院核心竞争力的误区
◆王晓斌 连斌* 许苹 朱敏 王向东 黎爱军
【摘要】如何正确识别医院的核心竞争力，是医院能否成功培育核心竞争力的前提。文章通过分析当前对核心竞争力的不同理解，找出了医院核心竞争力在认识和培育中的误区，并针对这些误区提出了改进意见。
医院核心竞争力的动态管理
◆左婧 连斌 许苹* 王向东 黎爱军 杨兴辰
【摘要】为使医院的核心竞争力尽快适应新医疗模式下医院发展的需要，文章就核心竞争力动态管理的概念、必要性及主要内容作以介绍，为实现核心竞争力的动态管理提供了理论依据。
在医院重组过程中构建核心竞争力
◆连斌 黎爱军 许苹* 王向东
【摘要】在医疗体系尚不完善的市场竞争中,医院应该在其重组过程中构建核心竞争力。文章在介绍医院重组内涵及基本方式的同时，提出了在重组过程构建其核心竞争力的步骤以及核心竞争力对医院重组的几点要求，并针对在重组过程可能存在的风险进行了分析。
创建研究型医院提升医院核心竞争力
◆栗美娜 连斌* 许苹 王向东 黎爱军
【摘要】文章分析了创建研究型医院与提升医院核心竞争力的关系，并从医院核心竞争力要素能力的获取、核心能力的扩散、竞争优势的整合、医院竞争力的发展创新、医院价值的实现等方面分析了创建研究型医院对提升医院核心竞争力的作用。
不对称创新与医院核心竞争力
◆黎爱军 许苹 连斌* 王向东
【摘要】在日益激烈的医疗市场竞争中，中小型医院想要在困境和挑战中胜出，必须更新观念，创新经营，通过创造不对称局势的方式，打造医院核心竞争力，并阶段性地缩小与大型医院的差距，扩大医疗市场，最终更好的为患者服务。