基于“三位一体”模式的地市级公立医院人才引进策略优化与思考
发布人：yaot 发布时间：2023/11/23 17:43:48 浏览次数：484次
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】——毛光明 王炜 徐文豪?张杰 黄琴 但倩 杨露静 郭文梅
【摘要】人才是医院发展的第一资源，而人才引进是获取优质人力资源的重要途径。攀枝花市中心医院通过探索基于“医院发展战略”“人力资源规划”“人事管理制度”的“三位一体”的人才引进模式，促进医院人才引进政策的完善、引进流程的优化、引进方式的创新，有效提升了人才引进的数量、质量，助力医院高质量发展。
【关键词】公立医院；人才引进；三位一体
中图分类号：R197.3文献标识码：B
Optimization and Consideration of Talent Introduction Strategy Based on the "Trinity" Mode in Public Municipal Hospitals/MAO Guangming,WANG Wei,XU Wenhao,et al.//Chinese Health Quality Management，2023,30(10):87-91
AbstractTalent is the first resource of hospital development, and talent introduction is an important way to acquire human resources. By exploring the "trinity" talent introduction mode based on "hospital development strategy", "human resource planning" and "personnel management system", Panzhihua Central Hospital promoted the perfection of hospital talent introduction policies, the optimization of introduction procedures, and the innovation of introduction methods, which effectively improved the quantity and quality of talent introduction and helped the high-quality development of the hospital.
Key words Public Hospital; Talents Introduction; Trinity
Firstauthor's address Panzhihua Central Hospital, Panzhihua, Sichuan, 617067, China
医院的高质量发展需要强大的人才引擎推动［1-2］，人才“引得来”是医院人才工作的第一道关卡，决定着医院的发展方向［3］。随着国家对新时期人才工作提出新要求，各大医院都十分重视医学人才引进。由于受地理区位因素、大城市虹吸效应、高层次人才紧缺等多方面因素影响，很多地市级医院在引进高层次人才方面还存在一定困难，制约着医院的高质量发展。本文基于攀枝花市中心医院的实践视角，通过建立医院人才引进工作机制，完善人才引进政策制度，优化人才招聘流程，创新人才引进方式，凝练“三位一体”人才引进模式，并对人才工作提出建议和思考，以期为地市级公立医院人才引进工作提供参考，共同促进医院的高质量发展。
1人才引进难点分析
当前，部分地市级医院高层次人才在引进过程中面临较多难题，制约着人才引进的数量和质量［4-5］。客观方面主要表现为：一是地理区位限制，缺乏吸引高层次人才到院工作的城市资源。大城市及其周边地区具有交通、教育、医疗、信息等资源优势，吸才聚才效应显著；二是高层次人才资源较短缺，高校培养的高层次人才数量尚不能完全满足大多数医院的需求，导致人才引进竞争激烈。主观方面主要表现在：医院主观能动性不够，在人才队伍建设过程中，存在“要不要引”“引多少”“如何引”“引不进”“用不好”“留不住”等系列问题。具体原因是：一是没有战略发展眼光，不能敏锐预判人才竞争形势，未形成高层次人才引进战略规划；二是不能有效利用医院运营图2 人才资源规划模式数据，未能借助管理工具实施人力资源规划，导致人才引进数量存在盲目性、随意性；三是没有建立完善的人才引进政策，医院岗位吸引力不足，导致高层次人才关注度不高；四是未结合医院和学科特点和人才队伍建设现状，分类分层精准引进人才，导致引进的人才不能充分发挥价值作用；五是对引进人才的关心关爱不到位，导致人才对医院归属感和认同度低，人才用不好、留不住。
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