参考文献/References:
[1]郑功成. 全面理解党的十九大报告与中国特色社会保障体系建设[J].国家行政学院学报,2017(6):8-17,160.
[2]杨晓涛. 蓝图已绘就 奋进正当时——以党的十九届五中全会精神推进医疗保障事业高质量发展[J].中国医疗保险,2021(1):21-22.
[3]金燕,鲁胜锟,李绍华. 我国医疗联合体的利益相关者分析[J].中国医院管理,2013,33(10):3-4.
[4]翟书会,李无阴,刘伟,等. “一院多区”同质化服务难点分析与管理策略[J].中国卫生质量管理,2020,27(5):133-135.
[5]魏威,徐蕙质,祝伟,等. 多院区医院医疗质量管理难点与对策分析[J].中国医院,2020,24(12):9-10.
[6]刘志军,许岩丽. 医院规模扩大后的医患关系思考[J].医学与哲学,2005,26(4):39-40,42.
[7]毛惠英,陈燕宏. 独立与共享的多院区战略管理:上海交通大学医学院附属仁济医院后勤管理实践[J].中国医院建筑与装备,2014(5):80-81.
[8]陈规划. 一院两区管理不可一蹴而就[J].中国医院,2014,18(6):76.
[9]李鸿浩,郑尚维,彭文涛,等. 我国医院分院建设现状调查[J].实用医院临床杂志,2014,11(3):224-228.
[10]万爱华,刘继红,周云,等.武汉某医院一院多区一体化管理模式探讨[J].中国医院,2017,21(1):64-66.
[11]陈波,赵昕昱,陈梦. 公立医院扩张中的收益与风险研究[J].当代经济,2012(21):60-62.
[12]张红喜. 加强内涵建设是新时期医院发展的必由之路[J].解放军医院管理杂志,1996(4):301-303.
[13]方鹏骞,李昕昀. “十四五”期间我国医院的发展战略与重点方向[J].中国医院管理,2021,41(3):6-10.
相似文献/References:
[1]张竞,丁利华.设置骨科行政主任助理对科室绩效管理的影响[J].中国卫生质量管理,2015,22(06):039.
[2]余中光,常宗平,陈校云,等.项目管理在医院学科建设中的应用[J].中国卫生质量管理,2015,22(06):082.
[3]刘莹,王吉善,张丹,等.医院绩效管理团队奖的实践与探索[J].中国卫生质量管理,2015,22(06):116.
[4]李佳勋,孙秀丽,栗克清.管理工具在医院质量持续改进中的应用[J].中国卫生质量管理,2016,(01?23卷):001.[doi:10.13912/j.cnki.chqm.2016.23.2.01]
[5]李佳勋,孙秀丽,栗克清.管理工具在医院质量持续改进中的应用[J].中国卫生质量管理,2016,23(02):001.[doi:10.13912/j.cnki.chqm.2016.23.2.01]
[6]董军,李军,刘东洋.HIMSS评审促进医院信息化建设[J].中国卫生质量管理,2016,23(03):001.[doi:10.13912/j.cnki.chqm.2016.23.3.01]
[7]任静.医院定岗定编管理路径的探索与思考[J].中国卫生质量管理,2016,23(03):088.[doi:10.13912/j.cnki.chqm.2016.23.3.25]
[8]黄培,易利华.基于JCI的医疗质量持续改进实践与思考[J].中国卫生质量管理,2016,23(04):001.[doi:10.13912/j.cnki.chqm.2016.23.3.01]
[9]李霞,易利华.服务承诺制助力医院服务管理水平提升[J].中国卫生质量管理,2016,23(04):004.[doi:10.13912/j.cnki.chqm.2016.23.3.02]
[10]黄培,钱红英.JCI视角下的医院药学管理实践与讨论[J].中国卫生质量管理,2016,23(04):010.[doi:10.13912/j.cnki.chqm.2016.23.3.04]