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[1]李翠翠王敏梁志波.九宫格模型在公立医院青年人才培养中的应用探索[J].中国卫生质量管理,2026,33(8):94-98.[doi:10.13912/j.cnki.chqm.2026.33.8.18]
　LI Cuicui,WANG Min,LIANG Zhibo.Application Exploration of the Nine-Box Model in Young Talent Cultivation in Public Hospitals[J].Chinese Health Quality Management,2026,33(8):94-98.[doi:10.13912/j.cnki.chqm.2026.33.8.18]

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九宫格模型在公立医院青年人才培养中的应用探索

《中国卫生质量管理》[ISSN:1006-7515/CN:CN 61-1283/R] 卷: 33 期数: 2026年8期页码: 94-98 栏目: 人力资源管理质量出版日期: 2026-08-15

Title:: Application Exploration of the Nine-Box Model in Young Talent Cultivation in Public Hospitals

作者:: 李翠翠王敏梁志波; 首都医科大学附属北京地坛医院

Author(s):: LI Cuicui; WANG Min; LIANG Zhibo; Beijing Ditan Hospital, Capital Medical University

关键词:: 人才盘点; 九宫格模型; 公立医院; 青年人才培养; 差异化培养

Keywords:: Talent Inventory; Nine-Box Model; Public Hospital; Young Talent Cultivation; Differentiated Cultivation

分类号:: R197

DOI:: 10.13912/j.cnki.chqm.2026.33.8.18

文献标志码:: A

摘要:: 目的探讨九宫格模型在公立医院青年人才差异化培养中的应用路径与效果。方法以北京市某三甲医院176名40岁及以下青年医务人员为研究对象，构建涵盖能力与绩效的双维评价指标体系，运用九宫格模型进行人才分类，并实施为期两年的差异化培养干预。结果经过两年干预，青年人才队伍结构更加优化，第一梯队（A、B、C区）人才占比由干预前的22.73%提升至25.57%，第二梯队（D、E、F区）人才占比由42.61%微降为42.05%，第三梯队（G、H、I区）人才占比由34.66%下降至32.39%；青年人才个体实现成长，共有15名青年人才实现跨格向上跃迁，占样本总量的8.52%。结论九宫格模型为公立医院青年人才的精准识别、分类培养与动态管理提供了可行的管理框架，本研究构建的评价体系与培养路径，可为同类医疗机构开展青年人才精细化培养提供参考。

Abstract:: ObjectiveTo explore the application path and effect of the nine-box model in the differentiated cultivation of young talents in public hospitals.MethodsA total of 176 young medical staff aged 40 and below from a tertiary grade A hospital in Beijing were selected as research subjects. A two-dimensional evaluation index system covering competence and performance was constructed, the nine-box model was applied for talent classification, and a two-year differentiated cultivation intervention was implemented.ResultsAfter the two-year intervention, the structure of the young talent team was optimized: the proportion of talents in the first echelon (Zone A, B, C) increased from 22.73% before intervention to 25.57%, the proportion of talents in the second echelon (Zone D, E, F) slightly decreased from 42.61% to 42.05%, the proportion of talents in the third echelon (Zone G, H, I) dropped from 34.66% to 32.39%. Individual growth of young talents was achieved, with 15 young talents realizing upward cross-grid promotion, accounting for 8.52% of the total samples.Conclusion The nine-box model provides a feasible management framework for the precise identification, classified cultivation and dynamic management of young talents in public hospitals. The evaluation system and cultivation path constructed in this study can offer references for similar medical institutions to carry out refined cultivation of young talents.

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更新日期/Last Update: 2026-08-15