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[1]邢洋李进毅刘宝松秦秋艳魏楠张娜娜张艳丽.2025版评审标准下三级医院人力资源管理的挑战与策略[J].中国卫生质量管理,2026,33(8):22-26.[doi:10.13912/j.cnki.chqm.2026.33.8.05]
　XIN Yang,LI Jinyi,LIU Baosong.Challenges and Strategies of Human Resource Management in Tertiary Hospitals under the 2025 Edition Accreditation Standards[J].Chinese Health Quality Management,2026,33(8):22-26.[doi:10.13912/j.cnki.chqm.2026.33.8.05]

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2025版评审标准下三级医院人力资源管理的挑战与策略

《中国卫生质量管理》[ISSN:1006-7515/CN:CN 61-1283/R] 卷: 33 期数: 2026年8期页码: 22-26 栏目: 特别关注出版日期: 2026-08-15

Title:: Challenges and Strategies of Human Resource Management in Tertiary Hospitals under the 2025 Edition Accreditation Standards

作者:: 邢洋李进毅刘宝松秦秋艳魏楠张娜娜张艳丽; 潍坊市人民医院山东潍坊

Author(s):: XIN Yang; LI Jinyi; LIU Baosong; Weifang People’s Hospital

关键词:: 三级医院评审标准（2025年版）; 三级医院; 人力资源管理

Keywords:: Tertiary Hospital Accreditation Standards (2025 Edition); Tertiary Hospital; Human Resource Management

分类号:: R197.3

DOI:: 10.13912/j.cnki.chqm.2026.33.8.05

文献标志码:: A

摘要:: 《三级医院评审标准（2025年版）》的发布使评审导向从规模扩张转向内涵提升，从现场检查转向日常数据监测，从条目式检查转向体系化评价，这对医院人力资源管理提出了新要求。本文系统分析了2025版评审标准下三级医院人力资源管理面临的人力配置转型压力大、人员配置不合理、短板学科人才配置缺口较大、医防融合协同机制滞后、管理难度增加、对数据治理能力要求高等挑战，基于卫生人力资源行动框架，提出如下策略：围绕功能定位和工作负荷，优化人力结构配置；通过精细化管理与弹性调配提升岗位效能；以短板学科建设为重点，提高队伍稳定性与协同能力；以医防融合为导向，强化复合型人才队伍建设；完善岗位授权与责任追溯机制；提升人力资源数字化管理水平等。

Abstract:: The release of the "Tertiary Hospital Accreditation Standards (2025 Edition)" shifts the accreditation orientation from scale expansion to connotation improvement, from on-site inspection to daily data monitoring, and from item-by-item inspection to systematic evaluation, which puts forward new requirements for hospital human resource management. This paper systematically analyzes the challenges faced by tertiary hospital human resource management under the 2025 edition accreditation standards, including high transformation pressure on staffing, unreasonable personnel allocation, large talent allocation gaps in underdeveloped disciplines, lagged collaborative mechanism for medical-prevention integration, increased management difficulty, and higher requirements for data governance capability. Based on the health human resource action framework, the following strategies are proposed: optimizing human resource structure allocation around functional positioning and workload; improving post efficiency through refined management and flexible deployment; focusing on the construction of underdeveloped disciplines to enhance team stability and collaborative capability; strengthening the construction of interdisciplinary compound talents oriented by medical-prevention integration; improving the post authorization and responsibility tracing mechanism; and enhancing the digital management level of human resources.

参考文献/References:

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更新日期/Last Update: 2026-08-15