[1]丁凡 李福军 冯园园 刘威 汤榕 张彦杰 李银山.基于临床专科能力评估的医师岗位优化配置研究[J].中国卫生质量管理,2024,31(12):031-35.[doi:10.13912/j.cnki.chqm.2024.31.12.07]
　DING Fan,LI Fujun,FENG Yuanyuan.Research on the Optimization of Physician Post Configuration Based on Clinical Specialty Ability Evaluation[J].Chinese Health Quality Management,2024,31(12):031-35.[doi:10.13912/j.cnki.chqm.2024.31.12.07]
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基于临床专科能力评估的医师岗位优化配置研究()
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《中国卫生质量管理》[ISSN:1006-7515/CN:CN 61-1283/R]

卷:
第31卷
期数:
2024年12期
页码:
031-35
栏目:
医疗质量
出版日期:
2024-12-15

文章信息/Info

Title:
Research on the Optimization of Physician Post Configuration Based on Clinical Specialty Ability Evaluation
作者:
丁凡 李福军 冯园园 刘威 汤榕 张彦杰 李银山
宁夏医科大学人文与管理学院
Author(s):
DING Fan; LI Fujun;  FENG Yuanyuan
School of Humanities and Management，Ningxia Medical University
关键词:
专科建设; 专科能力评估; 岗位配置; K-means聚类
Keywords:
Specialty Construction;  Specialized Ability Assessment;  Post Configuration;  K-means Clustering
分类号:
R197.3
DOI:
10.13912/j.cnki.chqm.2024.31.12.07
文献标志码:
A
摘要:
目的分析某三甲医院2022年临床专科能力与岗位配置情况，为公立医院“专科（学科）-岗位”精细化管理提供决策依据。方法根据医院实际，设计临床专科能力评估体系，使用熵权法对指标赋权；采用SPSS 26.0软件对临床专科能力评估结果与岗位配置情况进行聚类分析。结果评价体系含医疗服务质量、医疗服务效率、医疗服务能力、技术风险与难度4个维度19个指标；30个临床专科分为7类，分别为高分综合型、服务质量型、服务能力型、风险技术型、一般型及孵育型等；核心层、骨干层、基础层岗位结构分为工字形、金字塔形、橄榄形等。不同类型专科优势与短板兼具，能力差异明显，岗位总量与结构多样。结论应根据专科能力评估结果科学制订适宜的岗位配置策略，进一步发挥骨干层和核心层作用，结合专科能力特点优化岗位配置。
Abstract:
ObjectiveTo analyze the clinical speciality capacity and post configuration in a tertiary hospital in 2022, and to provide decision-making basis for the refined management of " specialty ( discipline ) -post " in public hospitals.MethodsThe evaluation system of clinical specialty ability was designed according to the actual situation of the hospital, and the entropy weight method was used to empower the indicators. SPSS 26.0 software was used to conduct cluster analysis on the evaluation results of clinical specialty capacity and job allocation. ResultsThe evaluation system encompassed 19 indicators across four dimensions,such as medical service quality, medical service efficiency, medical service ability, and technical risk and difficulty. It categorized the 30 clinical specialties into seven distinct types, including high score comprehensive type, service quality type, service ability type, risk technology type, general type, and incubation type. The job structure at the core, backbone, and basic levels was categorized into I-shaped, pyramid-shaped, and olive-shaped forms. Various types of clinical specialties coexisted with both strengths and weaknesses, exhibiting significant differences in capabilities , diverse job quantities and structures.Conclusion It was proposed to formulate appropriate post configuration strategies according to the evaluation results of specialist ability, further play the role of backbone and core layers, and optimize post allocation according to the characteristics of speciality ability.

参考文献/References:

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更新日期/Last Update: 2024-12-15