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[1]徐悦宋超余映辉吴娴.提升县域医疗服务体系科学化管理水平及服务效能研究：以安宁市医共体建设为例[J].中国卫生质量管理,2026,33(3):80-84.[doi:10.13912/j.cnki.chqm.2026.33.3.18]
　XU Yue,SONG Chao,YU Yinghui.Research on Enhancing the Scientific Management Level and Service Efficiency of County-Level Medical Service Systems: a Case Study of the Medical Community Construction in Anning City[J].Chinese Health Quality Management,2026,33(3):80-84.[doi:10.13912/j.cnki.chqm.2026.33.3.18]

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提升县域医疗服务体系科学化管理水平及服务效能研究：以安宁市医共体建设为例

《中国卫生质量管理》[ISSN:1006-7515/CN:CN 61-1283/R] 卷: 33 期数: 2026年3期页码: 80-84 栏目: 基层卫生质量出版日期: 2026-03-15

Title:: Research on Enhancing the Scientific Management Level and Service Efficiency of County-Level Medical Service Systems: a Case Study of the Medical Community Construction in Anning City

作者:: 徐悦宋超余映辉吴娴; 昆明理工大学附属安宁市第一人民医院

Author(s):: XU Yue; SONG Chao; YU Yinghui; The First People’s Hospital of Anning Affiliated to Kunming University of Science and Technology

关键词:: 县域医共体; 基层医疗卫生服务; 医疗服务体系

Keywords:: County-Level Medical Community; Primary Healthcare Services; Medical Service System

分类号:: R197.6

DOI:: 10.13912/j.cnki.chqm.2026.33.3.18

文献标志码:: A

摘要:: 以安宁市紧密型医共体建设（2018-2024年）为案例，采用政策分析与实证数据相结合的方式，探索依托医疗质控中心提升县域医疗服务效能的路径。结果表明，通过构建“专管员垂直管理体系”、实施“技术-管理双轨帮扶”、整合多维度质控工具，形成“组织重构-标准统一-技术赋能-人才支撑” 四维联动机制。医共体门急诊人次增幅73.71%，出院人次增幅23.12%，双向转诊量由8人次提升至1 615人次，牵头医院三四级手术占比增幅7.96% ，平均住院日降幅31.64%，出院患者手术占比增幅30.45%；以2020年与2024年数据为例，B卫生院CMI值提升6.48%，DRG组数提升11.96%，出院患者手术占比提升60.85%，三四级手术占比由0提升至9.43%；2022-2024年，L社区卫生服务中心出院人次数增幅85.20%，CMI值提升11.90%，DRG组数提升56.14%。研究为落实《医疗质量安全核心制度监测指标（2025）》提供了范本。

Abstract:: Taking the construction of the closely-knit medical community in Anning City (2018-2024) as a case study, this research explores pathways to enhance the efficiency of county-level medical services by leveraging medical quality control centers, employing a combination of policy analysis and empirical data. The findings reveal that through the establishment of a "vertical management system for specialized supervisors", the implementation of a "dual-track assistance model integrating technology and management", and the integration of multidimensional quality control tools, a four-dimensional linkage mechanism has been formed, encompassing "organizational restructuring, standardization, technological empowerment, and talent support". The medical community witnessed a 73.71% increase in outpatient and emergency visits, a 23.12% rise in hospital discharges, and a surge in two-way referrals from 8 to 1 615 cases. The leading hospital experienced a 7.96% increase in the proportion of level III and IV surgeries, a 31.64% reduction in the average length of stay, and a 30.45% increase in the proportion of surgeries among discharged patients. Taking date in 2020 and 2024 as an example, hospital B saw a 6.48% rise in its CMI value, an 11.96% increase in the number of DRG groups, a 60.85% boost in the proportion of surgeries among discharged patients, and the proportion of level III and IV surgeries rose from 0 to 9.43%. From 2022 to 2024, L community health service center saw an 85.20% increase in the number of discharged patients, an 11.90% rise in the CMI value, and a 56.14% increase in the number of DRG groups. This study provides a replicable model for implementing the "Core Monitoring Indicators for Medical Quality and Safety(2025)".

参考文献/References:

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更新日期/Last Update: 2026-03-15