[1]徐雪慧张丽华*刘艳张瑞迪 陈利娜 段琛 吴镝娅雷琪慧.公立医院专科经营助理模式的现实困境与路径探讨[J].中国卫生质量管理,2023,30(07):043-47.[doi:10.13912/j.cnki.chqm.2023.30.7.10 ]
　XU Xuehui,ZHANG Lihua,LIU Yan.Exploration of the Realistic Predicament and Path of Specialist Operation Assistant Mode in Public Hospitals[J].Chinese Health Quality Management,2023,30(07):043-47.[doi:10.13912/j.cnki.chqm.2023.30.7.10 ]
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公立医院专科经营助理模式的现实困境与路径探讨
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《中国卫生质量管理》[ISSN:1006-7515/CN:CN 61-1283/R]

卷:
第30卷
期数:
2023年07期
页码:
043-47
栏目:
绩效管理与医院高质量发展
出版日期:
2023-07-15

文章信息/Info

Title:
Exploration of the Realistic Predicament and Path of Specialist Operation Assistant Mode in Public Hospitals
作者:
徐雪慧张丽华*刘艳张瑞迪 陈利娜 段琛 吴镝娅雷琪慧
武汉大学中南医院
Author(s):
XU Xuehui; ZHANG Lihua; LIU Yan
Zhongnan Hospital of Wuhan University
关键词:
专科经营助理; 业财融合; 运营管理; 精细化管理
Keywords:
Specialist Operation Assistant; Integration of Business and Finance; Operation Management; Refined Management
分类号:
R197.323
DOI:
10.13912/j.cnki.chqm.2023.30.7.10
文献标志码:
B
摘要:
专科经营助理承担监测、沟通、评价、建议等职责，专科经营助理制度是适应现代医院发展需要的重要举措。为破解当前专科经营助理模式的重数字轻管理、重指令轻互动、重局部轻全局、重形式轻落实等困境，从数字化管理融入实务、控制关键节点提升质效、建立多维度运营分析报告体系、树立战略管理意识、落实闭环管理等方面，提出了专科经营助理模式的实施路径。认为公立医院在推行专科经营助理模式的过程中，数据治理是基础，学科群管理是方向，人才培养是关键。
Abstract:
The specialized operation assistant is responsible for monitoring, communication, evaluation, and suggestion, and the specialized operation assistant system is an important measure to meet the development needs of modern hospitals. In order to solve the current dilemma of prioritizing finance over business, prioritizing instructions over interaction, prioritizing local areas over the overall situation,and prioritizing form over the implementation, the implementation path of specialized operation assistants was proposed from the aspects of integrating digital management into practice, controlling key nodes to improve quality and efficiency, establishing a multi-dimensional operation analysis report system, establising a sense of strategic managment, and implementing closed-loop management. It was pointed out that data governance is the foundation, discipline group management is the direction, and talent training is the key in the process of implementing specialized operation assistant in public hospitals.

参考文献/References:

［1］刘燕丹，周立涛，王 烈，等.建立专科运营助理制度推动科室精细化运营管理［J］.南京医科大学学报（社会科学版），2020，101（6）：593-597. ［2］张瑞迪，徐雪慧，陈利娜，等.新医改背景下公立医院专科经营助理运营管理探索［J］.现代医院，2021，21（2）：165-168. ［3］刘雅娟，黄玲萍. XH医院“组团式”临床专科运营助理改革实践探索［J］.中国医院，2021，25（7）：65-67. ［4］王志成，周筱琪，孙鹏南.基于协同理论的公立医院运营管理组织体系构建［J］.中国医院管理，2021，41（12）：57-59，63. ［5］陈 旭，赵昕昱，姚盛楠，等.基于业财融合的公立医院运营管理体系研究［J］.卫生经济研究，2021，38（6）：66-68. ［6］郑大喜.基于管理会计视角的公立医院经济运营分析［J］.中国卫生经济，2016，35（12）：110-113. ［7］倪君文，王贤吉，杨中浩，等.公立医院临床科室运营助理设置的探索与思考［J］.中国医院管理，2019，39（7）：78-80. ［8］刘 娟，王志粉，卢新翠，等.构建精细化运营质量管理模式［J］.中国卫生质量管理，2020，27（2）：1-3，25. ［9］徐雪慧，洪安琪，何 敏，等.RBRVS在产科绩效管理中的应用［J］.中国卫生质量管理，2021，28（11）：49-53.

更新日期/Last Update: 2023-07-15