[1]李佳勋 徐娜 刘帆 陈彬.如何提高品管圈圈会质量[J].中国卫生质量管理,2021,28(03):065-68.[doi:10.13912/j.cnki.chqm.2021.28.3.20 ]
　LI Jiaxun,XU Na,LIU Fan.How to Improve the Quality of Quality Control Circle Meeting[J].Chinese Health Quality Management,2021,28(03):065-68.[doi:10.13912/j.cnki.chqm.2021.28.3.20 ]
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如何提高品管圈圈会质量
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《中国卫生质量管理》[ISSN:1006-7515/CN:CN 61-1283/R]

卷:
第28卷
期数:
2021年03期
页码:
065-68
栏目:
QC小组平台
出版日期:
2021-03-28

文章信息/Info

Title:
How to Improve the Quality of Quality Control Circle Meeting
作者:
李佳勋 徐娜 刘帆 陈彬
河北省皮肤病防治院
Author(s):
LI Jiaxun; XU Na; LIU Fan
Hebei Dermatosis Prevention and Treatment Hospital
关键词:
品管圈; 圈会; 质量; 六顶思考帽法
Keywords:
Quality Control Circle;  Circle Meeting;  Quality;  Six Thinking Hats Method
分类号:
R197.3
DOI:
10.13912/j.cnki.chqm.2021.28.3.20
文献标志码:
A
摘要:
针对品管圈圈会存在的效率不高、形式单一、准备不充分等问题，引入六顶思考帽法进行改进。白帽思考收集信息和数据，绿帽思考激发圈员创造力，黄帽思考寻找机会和优势，黑帽思考分析风险和问题，红帽思考表达感受和情绪，蓝帽思考控制圈会并整理圈会成果。六顶思考帽法使圈会的群体思维模式由垂直思维变为平行思维，引导圈员在同一时间从不同角度认识同一问题，从而激发了创新思维，凝聚了圈员共识，增强了团队互信，节约了时间成本，提高了圈会质量。
Abstract:
Aiming at the problems of low efficiency, single form and inadequate preparation of quality control circle meeting, six-thinking-hat method was introduced to improve the quality of the circle meeting. White-hat-thinking collected relevant information and data, green-hat-thinking stimulated circle members' creativity, yellow-hat-thinking looked for opportunities and advantages, black-hat-thinking analyzed risks and problems, red-hat-thinking expressed feelings and emotions, blue-hat-thinking controlled circle meeting and organized circle meeting results. Six-thinking-hat method made the group thinking mode of the circle change from vertical thinking to parallel thinking, and guided the circle members to understand the same problem from different perspectives at the same time, thus stimulated innovative thinking, condensed the consensus of the circle members, enhanced the mutual trust of the team, saved time cost and improved the quality of the circle meeting.

参考文献/References:

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更新日期/Last Update: 2021-03-28