[1]何露洋侯旭敏朱燕刚徐云华戴锦杰成月佳.基于KJ法和系统图法的外科手术耗材费用管理及评价研究[J].中国卫生质量管理,2021,28(04):047-51.[doi:10.13912/j.cnki.chqm.2021.28.4.14 ]
　HE Luyang,HOU Xumin,ZHU Yangang.Cost Management and Evaluation of Surgical Consumables Based on KJ Method and System Diagram Method[J].Chinese Health Quality Management,2021,28(04):047-51.[doi:10.13912/j.cnki.chqm.2021.28.4.14 ]
点击复制

基于KJ法和系统图法的外科手术耗材费用管理及评价研究
分享到：

《中国卫生质量管理》[ISSN:1006-7515/CN:CN 61-1283/R]

卷:
第28卷
期数:
2021年04期
页码:
047-51
栏目:
卫生技术评估专栏
出版日期:
2021-04-28

文章信息/Info

Title:
Cost Management and Evaluation of Surgical Consumables Based on KJ Method and System Diagram Method
作者:
何露洋侯旭敏朱燕刚徐云华戴锦杰成月佳
上海市胸科医院/上海交通大学附属胸科医院
Author(s):
HE Luyang; HOU Xumin; ZHU Yangang
Shanghai Chest Hospital,Shanghai Jiaotong University
关键词:
KJ法; 系统图法; 耗材管理; 费用控制
Keywords:
KJ Method; System Diagram Method;  Consumables Management;  Expense Control
分类号:
R197.1;R61
DOI:
10.13912/j.cnki.chqm.2021.28.4.14
文献标志码:
B
摘要:
目的规范手术耗材使用行为，降低手术耗材费用。方法运用KJ法和系统图法探索均次手术耗材费用的影响因素，并制定管控措施。结果主要手术耗材费用指标均得到改善，2018年全院均次耗材费、均次辅助耗材费、均次治疗耗材费与2016年相比，均下降超过10%。结论要充分运用管理工具，采用制度先行、部门协同、目标确定、信息支撑等管理举措降低耗材费用。
Abstract:
ObjectiveTo standardize the reasonable use of surgical consumables and reduce the costs.MethodsThe KJ method and system diagram method were used to explore the influencing factors of the consumable cost of the average operation, and the control measures were formulated.ResultsMajor surgical consumables cost indicators had been improved. In 2018, the hospital's average consumables cost per time, auxiliary consumables cost per time and treatment consumables cost per time all decreased by more than 10% compared with those in 2016. Conclusion The consumable cost management should make full use of management tools, and adopt management measures such as system first, department coordination, target determination and information support,etc.

参考文献/References:

［1］潘家维, 蔡玉萍, 赵 琼, 等. 公立医院改革背景下高值医用耗材规范化管理的研究与实践［J］.中国医药导报, 2016,13(34):154-157. ［2］周 琥, 胡昕蕾. 基于目标管理的医用耗材占比控制探讨［J］.中国医学装备, 2018,15(12):146-149. ［3］尹 军, 刘相花, 颜乐先, 等. 医保政策指导下医用耗材的使用管控探讨［J］.中国医疗设备, 2019,34(1):142-145. ［4］齐怀林. 品管新七手法实践［M］.广州:广东经济出版社, 2006:21-30. ［5］李 娟. 系统图法在全面质量管理中的应用——基于甘肃省L企业生产质量管理现状［J］.智库时代, 2020(9):124-125. ［6］王为人. QC新七大工具之四:KJ法［J］.中国卫生质量管理, 2018,25(5):137-139. ［7］吴红艳, 宋春燕, 胡 艳. KJ法在护理人员科研活动影响因素质性研究中的应用［J］.护理研究, 2015,29(7):808-812. ［8］杨 华, 雷容丹. 运用KJ法对护士护患沟通影响因素的研究［J］.医学信息, 2018,31(17):166-169. ［9］王为人. QC新七大工具之三:系统图法［J］.中国卫生质量管理, 2018,25(4):131-133. ［10］王 琳, 张 宁, 王岩青. 三级综合医院医用耗材精细化管理措施与成效分析［J］.齐鲁医学杂志, 2016,31(5):612-613. ［11］季志寅. 公立医院耗材管理存在的问题与对策［J］.医疗装备, 2018,31(14):61-62. ［12］李松森. 公立医院医用耗材全流程内控管理的思考［J］.财经界, 2018(23):33-34. ［13］尚兴文. 新医改环境下医用耗材管理研究［J］.中国卫生产业, 2018,15(34):16-17. ［14］冯丽萍, 李金亭, 马 静. 医用高值耗材的精细化管理策略探讨［J］.中国医疗管理科学, 2017,7(5):35-38. ［15］蒋秉梁, 张新荣. 医用高值耗材科学管理模式探讨［J］.中国医学装备, 2017,14(1):107-110. ［16］丁江涛, 俞丽敏, 梁 静, 等. 新医改背景下我院医用耗材管控的新实践［J］.中国医疗设备, 2018,33(5):158-160. ［17］杨 琼, 沈雄山, 池 晨, 等. 医院耗占比控制方法探讨［J］.医疗卫生装备, 2019,40(1):85-87. ［18］贾 利, 梁憧憬. 控制医用耗材占比办法的探讨［J］.医疗卫生装备, 2017,38(8):139-141. ［19］吴芝芝. 基于成本核算下医院医用耗材的管理［J］.医疗装备, 2018,31(21):78-79. ［20］郭蔚蔚, 殷红. 精细化管理在医院耗材管理中的实践［J］.财经界, 2018(5):52. ［21］叶红梅, 王红仙, 温 静, 等. 基于医保管理的高值医用耗材管理实践探讨［J］.医疗卫生装备, 2017,38(9):132-134. ［22］王宗定, 罗 丽, 夏爱琼. 医疗机构耗占比管控的策略［J］.中国研究型医院, 2018,5(2):8-10.

更新日期/Last Update: 2021-04-28